距离在一天天消耗您的项目
十二小时的时差，意味着每天只能来回一轮。五件小小的确认事项（标签位置、缝线颜色、外箱唛头）就能不声不响吃掉一整周。它们本身都不是问题，是距离让它们变慢，而慢，正是上市日程的头号杀手。
照片和视频通话传递的信息也比看上去少。供应商拍的是他以为您在问的东西，用他的灯光、他的角度，并把他不希望您细看的部分留在画面之外。手感、真实色调、针距密度和包装强度都无法通过手机镜头传递，而这些恰恰是您的客户会评判的品质。
离工厂一小时车程改变了什么
广州位于珠江三角洲，这里是全球制造业密度最高的地区。服装、纺织、包装、五金和电子供应商大多在一到两小时车程之内，工厂拜访因此不再是一趟航班，而是当天就能拍板的决定。
变化最大的是打样环节。一次原本要走国际快递的样品修改（单程四到六天，还要加上清关），可以在缝制完成的同一周内取件、测量、认真拍照并与工厂当面讨论。把这个过程乘以三四轮，本地在场就悄悄为日程表赢回了一个月。
距离才是真正瓶颈的时候
- 例行的确认要等上好几天，卡的是时差，而不是供应商动作慢。
- 您在凭供应商拍的照片做审批，取景的人却不是您。
- 样品来回耗在快递上的时间，比实际修改花的时间还多。
这当中我们实际做些什么
我们在本地代收并检查样品，在寻源和生产期间走访工厂，该用中文谈的场合亲自坐到桌前，再把做决定真正需要的照片、测量数据和来龙去脉带给您。完整的服务范围见服务页面。贯穿其中的一条主线是：这一周，有一个职责就是对您说实话的人，亲自站在您的产品旁边。
主导权始终在品牌手里。变的是节奏，而节奏是会累积的：打样更快，问题发现得更早，发货前的最后一个月更从容。有本地跟进的项目，每周能敲定的事就是更多。
周四提出的问题，八天后才有答案
设想蒙特利尔的一个品牌周四发现样品有问题。走快递，再隔着一个只在蒙特利尔入睡后才热闹起来的对话框，答复要等到下周五。有本地合作伙伴，样品当天就被取回，量好尺寸、拍好照片，赶在品牌方第二天早晨醒来之前，已经和工厂谈完了。
别让下一周又耗在快递上
列出您的项目此刻正在等什么。如果等的大多是信息而不是生产，那么瓶颈就是距离，而距离是采购中唯一一个这周就能解决的问题。至于项目是否需要外部支持，那是另一个问题，我们为此写了一套坦诚的判断框架。